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暴風魔鏡在「激進」的路上摔了一跤

暴風魔鏡在「激進」的路上摔了一跤

文/VR次元 孫實

除了PS VR上市,這兩天VR圈關注的應該就是「暴風魔鏡裁員50%」這樣一條新聞了。

先跑一個題,還記得兩年前的智能硬體行業嗎?杯子、牙刷、手套、手錶、手環、衣服、褲子……只要是能搭載藍牙和Wifi模塊,和智能手機連接,綁定一個APP,都會加上「智能」兩個字,然後各種智能硬體公司應運而生,似乎身邊的一切都開始智能化。

但後來呢?有數據顯示,從2013年智能硬體浪潮興起至今,真正存活下來的企業不到10%。現在這種噩夢開始降臨到VR身上,而標榜為「國內VR先鋒」的暴風魔鏡似乎也中招了。雖然暴風魔鏡稱屬於正常的業務調整,但「裁員50%」還是顯得有些不正常。

暴風魔鏡在「激進」的路上摔了一跤

面對暴風影音的裁員,有人喊出了「VR寒冬」的論調,但與其這樣說,還不如說是暴風魔鏡在激進的路上摔了一跤。

我們還原暴風魔鏡進軍VR這兩年多的歷程,用「激進」二字形容,一點也不為過。

第一、產品激進

2014年9月,第一代產品上線;

2014年12月,第二代產品上線;

2015年6月,第三代產品上線;

2015年11月,第四代產品上線;

2016年6月,第五代產品上線;

從2014年9月起,暴風魔鏡很穩健地按照半年的周期來發布最新產品,而每一代產品又分定製版、標準版等多個系列,此外還有小M、小D等特殊版本。

暴風魔鏡在「激進」的路上摔了一跤

暴風魔鏡在「激進」的路上摔了一跤

產品更新周期多,產品版本多,這是暴風魔鏡一直備受質疑的地方。當然,之所以採取這種快周期研發,暴風魔鏡也有自己的苦衷,還是在於衝量。

如果按照Oculus、HTC、PS VR、Gear VR的節奏一步步去研發,可能產品開發幾年都出不來。暴風魔鏡不是像前幾家那樣的巨頭公司,雖然背靠暴風影音這樣的A股上市公司,但畢竟資金、研發力量有限,只能開發了一個大概成熟、基本符合產品性能的產品就推出去,通過迭代升級改造。

雖然這樣的產品發布速度讓暴風魔鏡一下子有了知名度,但迭代多並不代表進步大。從第一代到第五代,暴風魔鏡仍然只是個手機VR盒子,一個塑料版的Cardboard,雖然打上了「手勢識別」這樣的黑科技標籤,但並沒有得到太多內容的支持。

有業內人士給出了這樣的評判標準:從VR體驗的層面上看,Gear VR是及格線,HTC Vive、Oculus在及格線之上,而暴風魔鏡至始至終都在及格線之下。

第二、策略激進

通常來看,很多行業所謂的「先驅公司」,都希望自身能成為這個行業的平台,就像VR領域的Oculus、HTC、索尼、三星,都在打造自身的生態希望。放眼國內,雖然可能沒有明確的表示,但暴風魔鏡無形之中也把自己塑造成一個平台的形象。

2015年1月,暴風影音CEO馮鑫(微博)表示,要構建一個「VR理想國」,並啟動了210個合作夥伴和10個VR合伙人的招募計劃。

2015年11月,暴風魔鏡CEO黃曉傑宣布,未來一年將實現「推動中國VR用戶達到1000萬,每月給遊戲合作夥伴分成達到1000萬;每月給內容合作夥伴分成達到1000萬」。

為了實現這「三個1000萬」的目標,暴風魔鏡也開始了激進瘋狂的擴張,僅以近一年的動態為例:

2015年11月,暴風魔鏡與國內虛擬旅遊體驗服務運營商「全景客」合作,全面進軍「VR+」旅遊行業。

11月,暴風魔鏡與愛奇藝達成合作,未來將在暴風魔鏡上看到海量的電影、電視劇、綜藝、體育賽事以及《盜墓筆記》、《蜀山戰紀》、《奔跑吧兄弟》等愛奇藝自製劇目和獨家節目片源。

2016年1月,暴風魔鏡將與ARM公司在VR領域進行技術和內容方面的深度廣泛合作。雙方合作將涉及渲染優化,延遲等等VR領域核心部分。

1月,暴風魔鏡與360奇酷手機結成合作夥伴關係,暴風魔鏡推出為奇酷下一代手機深度定製的「360奇酷魔鏡」。

1月,韓國體育娛樂公司ROAD FC宣布暴風魔鏡成為其VR戰略合作夥伴,雙方將在VR領域開展全方位的合作以實現共贏。

4月,華為與暴風魔鏡達成VR內容軟體合作夥伴關係,將與暴風魔鏡在VR內容和軟體方面進行深度合作,全面進軍VR領域。

4月,世界郵輪網宣布與暴風魔鏡成為 VR 戰略合作夥伴,打造國內首個 VR 游輪體驗區。

5月,華錄百納與暴風魔鏡將就華錄百納旗下一系列演藝、綜藝、體育、影視劇項目的全景視頻直播/錄播事宜達成VR領域的戰略合作夥伴關係。

9月,IT教育品牌我贏職場與暴風魔鏡達成戰略合作,共推VR教育平台。

一連串的戰略合作、戰略夥伴,一個以暴風魔鏡為中心的VR生態似乎已經成型。

但VR在國內剛剛起步,很多公司都在抱著一種「試一試」的心態去布局VR,並非當成自己的核心業務,甚至有的公司是包裝一個VR的概念,為的是獲得融資、拉升股價。

Facebook的生態夠強大吧,但扎克伯格也表態了:「完整的VR生態系統的建立至少需要10年,短時間內不會進入大眾化的階段。」

其實作為剛剛起步的創業公司,自身在技術、資金、渠道的劣勢,很難建立起一個自己真正所謂的生態,這是很現實的。

暴風魔鏡過早開始進行生態布局,哪個領域都想切入,最後的結果就是宣布完了也就是完了,沒有看到太多的實質動作,也無法依靠商業化為自身輸血。再加上暴風魔鏡已經很長時間沒有融資,項目擱淺、業務調整、裁員應該是自然而然的一件事情。

當然,風魔鏡只是一款廉價的手機VR盒子,產品體驗說不上有多好,也沒有太多的開發者圍繞它進行建設。暴風魔鏡一家的業務調整不能代表VR行業的發展方向。如果真正想看透VR未來的走向,或許今年上市的三大VR產品(Oculus、HTC Vive、PS VR)以及谷歌(微博)的Daydream才是我們關注的焦點。

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